Érték, ár és költség: Hogyan változtatja meg a Blockchain az üzleti értéket

Eredeti szerző: Haebin Lee

Nina Paley képe / Ár vs. Érték

Amikor a piac összeomlik a szemed előtt, nehéz elképzelni, mi fog következni. Míg maga a blockchain technológia virágzik a kormányokkal, az állami szolgáltatásokkal és néhány magánvállalattal, az állami blockchain vállalkozások kétségbeesetten keresik a piacon maradt remény jeleit. Ez azonban a tökéletes alkalom lehet arra is, hogy beszéljünk arról a valódi értékről, amelyet a blockchain technológia és ez a piac kínálhat. Vajon a blockchain technológia változást hozhat-e az üzleti vállalkozások és a fogyasztók számára? Ha igen, akkor kinek mennyi az értéke? Javasolhat-e versenyképes üzleti modellt az inkumbens vállalkozások összehasonlításához? Beszéljünk arról az új típusú értékről, amelyet a blockchain üzlet – pontosabban az állami blockchain vállalkozások megjelenése – az érték, az ár és a költség három szempontból hozhat.

Költség: Ki veszi át a számlát?

Emlékezzünk magunkra az érték, az ár és a költség legalapvetőbb kereteire. Az ár és a költség meghatározza a cég profitját, míg az ár és az érték a fogyasztó többletét eredményezi.

[1. ábra] Érték-, ár- és költségkeret

A szolgáltató szempontjából a költség csökkentése vagy (és) az áremelés növelné a profitját. Sokak szerint a blockchain technológia csökkenti a vállalkozás működtetésének költségeit, de ez az érv ellentmondásos lehet. Ami a központi adatszerver vagy a hálózat üzemeltetésének költségeit illeti, a blockchain technológia valóban megtakarítja ezeket a költségeket. A váratlan költség azonban felmerülhet, ha stabil szolgáltatásminőséget biztosítunk a blokklánc-hálózatban részt vevő több csomópont számára – amint mindannyian tudjuk, a blokklánc nem olyan technológia, amely központi hatékonysággal rendelkezik kiemelkedő hatékonysággal. Amint azt több projektben láthattuk, az „eredménytelenségi költség” akár magasabb is lehet, mint a blokklánc-technológia használatával megtakarított költség, mivel az üzlet növekszik. Vitalik Buterin, az Ethereum alapítója elmondta: “Az Amazon EC2 közepes méretű számítási költsége (amely rugalmas számítási felhőszolgáltatást tartalmaz) óránként 0,04 USD, míg az Ethereumban ugyanezen feladat elvégzése körülbelül 13,40 USD / 200 milliszekundum, ami 1,4 milliószor drágább, mint az Amazoné. ” [1] Ez megmutatja a jelenlegi hatékonysági rést, amelyet a blokklánc-iparnak fel kell zárkóznia. Az üzlet növekedésével a blokklánc korlátozott méretezhetősége és hatékonysági költségei még rosszabbak lesznek, míg a centralizált hálózati szerver a méretgazdaságosságot élvezi, és fogyasztónként kevesebb költséggel jár. Így nem állíthatjuk egyszerűen azt, hogy a blockchain üzlet működtetésének összköltsége sokkal alacsonyabb lesz, mint korábban. Ami azonban igazán szembetűnő a blockchain üzletben, hogy általában nem a cégek, hanem a fogyasztók veszik fel a számlát ilyen költségekkel.

A hagyományos üzleti modellben ez így működik – a vállalat központosított hálózati szervert épít és tart fenn, amely képes kezelni a felhasználók számos kérését. Az ilyen hálózat üzemeltetésének költségeit egy cég fedezi, és a felhasználók kiszolgálásának nyeresége következik. A blockchain hálózatban azonban a cégek nem felelősek a felhasználói kérések feldolgozásáért, az „önként részt vevő csomópontok” viszont igen. A felhasználóknak pedig meg kell fizetniük a jutalmazás költségeit. Például amikor az emberek Ethereum hálózaton alapuló DApp-ot használnak, fizetniük kell a csomópontok jutalmát azért, hogy kérelmeiket a DApp vagy az ETH által kibocsátott tokenként dolgozzák fel – vagyis a cég már nem az egyetlen, aki kifizeti a számlát a futó hálózat.

Ár: Látatlanoktól látottakig

Az ár magában foglalja a költségeket és a cég nyereségét. Gondoljuk át, mennyit fizettünk a mindennap használt informatikai szolgáltatások használatáért. Meglepő, hogy a jelenlegi informatikai üzletágban már önmagában ismeretlen a „fizetés a szolgáltatás használatáért” ötlet. Miután csatlakozott az internethez, nem kell egyetlen fillért sem fizetnie, ha e-mailt küld a Google-nak, vagy megnézi ismerőseinek fényképeit a Facebookon. Kivéve a prémium tagsági terveket, amelyek kihagyják a hirdetést vagy kibővítik a felhőtárhelyet, a legtöbb informatikai cég nem számít fel díjat a felhasználóknak a szolgáltatásaik használatáért. Ez nem azt jelenti, hogy ezek a szolgáltatások teljesen ingyenesek – cserébe a felhasználóknak át kell adniuk az adataikat a szolgáltatóknak és a hirdetőknek, akik az üzleti tevékenység elsődleges bevételi forrása. Nem meglepő, hogy egyes informatikai óriásokat kritizálnak a felhasználói adatokkal való visszaélés miatt, amikor egyszerűen „láthatatlan árcéduláról” van szó a szolgáltatásaikban.. Üdvözöljük az „ingyenes regisztráció és szolgáltatásunk igénybevétele” világában, amelyben élünk.

A blockchain alapú szolgáltatásokban azonban egy árcímke láthatóbbá válik. A felhasználói adatok szolgáltatása a szolgáltatás igénybevételéhez most szigorúan elkülönül a használatért fizetéstől. A felhasználó, nem pedig a szolgáltató, kezelheti és igényelheti a felhasználói adatok tulajdonjogát egy blokklánc-hálózaton belül. Egyes blockchain vállalkozások még lehetővé teszik felhasználóik számára, hogy „eladják” adataikat, hogy tokenekhez jussanak, vagy fizessenek a szolgáltatások igénybevételéért. Továbbra is kérdés, hogy a blokklánc-alapú szolgáltatások, amelyek látható árcédulát raknak-e, megdöbbentőek vagy ésszerűek-e a tömeges fogyasztók számára, akik hozzászoktak ahhoz, ami ingyenesnek tűnik. Számos felhasználási eset válaszolhat hamarosan erre a kérdésre.

Érték: Filozófia a praktikum felett?

A keretrendszer között az „érték” a legnehezebben megvitatható elem a blockchain üzletágban. A cégek értékét gyakran nyereségükként definiálják, a fogyasztók számára ez bonyolultabb. Egyszerű szavakkal, az érték arról szól, hogy „mi készteti a fogyasztókat arra, hogy terméket / szolgáltatást vásároljanak.” Gyakran találkozunk olyan blockchain-szolgáltatások hirdetési mondataival, mint például: „jobban ellenőrizzük a magánéletét” vagy „átláthatóbb és decentralizáltabb tranzakció”, míg a hagyományos a hirdetések azt hangsúlyozták, hogy milyen gyors, olcsó vagy kényelmes igénybe venni az adott szolgáltatásokat. Tehát, íme néhány kérdés, amely következhet. A fogyasztók hajlandóak lennének használni a blokklánc szolgáltatásokat, miközben veszélyeztetik a hatékonyságot és a gyors ügyfélszolgálatot? Vajon a blockchain üzlet által javasolt értékek, például a magánélet és a centralizált hatóságokkal szembeni ellenállás elég erősek lennének-e a tömeges fogyasztói csoport vonzásához??

Azt mondják, a jó nem létezhet rossz nélkül. A blokklánc-iparban az ilyen fogalmak a kezdetek óta kristálytisztaak – a decentralizáció jó, míg a centralizáció nem. Számos blokklánc üzleti modell gyakran kap visszajelzést, például “Nem elég decentralizált” vagy “Nem gondolja, hogy a szolgáltatása túl központosított ahhoz, hogy blokklánc-szolgáltatásnak hívják?”, Míg néhány megjegyzés azt mondta: “Ez nem elég praktikus. “Amint azt a társadalmi vállalkozások számos kudarcában tapasztaltuk, a jó ügy hangsúlyozása könnyen figyelmen kívül hagyja, hogy valóban megnyerheti-e a fogyasztó választását más lehetőségekkel szemben. Sok olyan tanulságot megtanultunk, amelyek szerint a filozófia önmagában nem képes messzire vinni ezt az iparágat. Mindenki szereti a jó társaságot, de csak akkor, ha ez jó okot adhat az embereknek arra, hogy fogyasztói legyenek. Egyesek szerint az alatta rejlő jelképes gazdaság és filozófia varázslatosan csábíthatja a fogyasztókat a pénzügyi jutalom elérésére. Hiányzik azonban a valós bizonyíték vagy felhasználási eset. Szembe kell néznünk azzal, hogy a legtöbb jelképes gazdaság a befektetőket szolgálta, nem pedig a fogyasztókat. A decentralizáció filozófiájának tanúi is lehettünk nagyon kevés látható kézzel. Könnyű elveszíteni az ember hitét a filozófiában, de a gyakorlatiasságban nem. Csak akkor, ha a blokklánc-üzlet nem veszélyezteti szolgáltatásának praktikumát, a filozófia végső érintésként szolgálhat a fogyasztók számára.

Haladás a versenytársakon túl


Sokan kíváncsiak arra, hogy a feltörekvő blockchain üzlet képes-e legyőzni óriási versenytársait. A 2. ábra összefoglalja az ideális forgatókönyvet a blockchain üzletág versenytársához viszonyított értékének, árának és költségkeretének – a költség és az ár alacsonyabbá válik a nagyobb fogyasztói többlettel, ami végül több összértéket hoz létre, mint versenytársai. Bár senki sem tudja megmondani, hogy ez az ideális forgatókönyv valósággá válik-e, ellentmondásos lehet, hogy a cég blockchain üzletágának jövedelmezőségét alacsonyabban ábrázolták, mint versenytársait. De most maradjunk mottójánál – „kevesebb bérleti díjat közvetítőknek”, mert a cégek maguk a közvetítők a hálózat csomópontjai és a végfelhasználók között. Természetesen ez a szám csak rövid összehasonlításra szolgál, és a költség, az ár és az érték konkrét részei vállalatonként eltérőek lehetnek..

[2. ábra] A blockchain üzlet ideális értéke, ára és költsége a versenytársaival szemben

Mostanáig nehéz játéknak tűnik nyerni – az érték, az ár és a költség mindhárom szempontja komor előrejelzést ad a meglévő cégekkel folytatott versenyről. Az eredménytelenség költsége túl magas, a fogyasztók megszokták az „ingyenes” szolgáltatásokat, és kérdéses, hogy a blockchain filozófiája vonzó-e a tömeges fogyasztók számára. Vizsgáljuk meg ennek a bizonytalanságnak a fényes oldalát – az „Innovátor dilemmája” című elmélettel, amelyet Clayton Christensen „Az innovátor dilemmája: Amikor az új technológiák nagy cégeket buknak meg” című könyvében sugallt. piacot, sőt az óriások némelyike ​​megszűnik. A könyv leírta a „bomlasztó technológiák” vonásait, amelyek megváltoztatják a piaci alapértéket és drasztikus és hirtelen paradigmaváltást okoznak, amelyhez a legerősebb és legnagyobb szereplők gyakran nem képesek alkalmazkodni. Ha a blockchain technológiát zavarónak definiáljuk, akkor az egészen más paradigmává nőhet, még akkor is, ha nem versenyezünk a jelenlegi informatikai óriásokkal. Nem csoda, hogy ez az elmélet azt állítja, hogy a megszakító technológia kezdetben gyengébb teljesítményt kínál kevesebb kapacitással, mint a meglévő megoldások. Bár az érték, az ár és a költségkeret nem biztos, hogy megmondja a blockchain üzlet fényes jövőjét, a blockchain üzletben rejlő lehetőségek rejlenek, amelyeket még nem láthatunk abban a paradigmában, amelyben élünk. Arra is koncentrálnunk kell, hogy ez feltörte az emberek gondolkodásmódjának kis részét. Sokkal többen kezdték észrevenni a közvetítők bérleti díjának „nem megfelelő” összegét vagy a centralizált üzleti és gazdasági problémákat. Még akkor is, ha a blokklánc-technológia nem oldja meg ezeket a problémákat és eltűnik a levegőben, a hátrahagyott tart és felgyorsítja a következő, ténylegesen működő rendellenesség megjelenését. Nos, tartsuk magasan a reményeinket.

Maga a blockchain technológia nem jár együtt a „megfelelő” üzleti modellel vagy az értékkerettel. Ez a technológia csupán olyan környezetet biztosít, amelyhez az új üzleti modelleknek alkalmazkodniuk kell. Soha nem tudja megjósolni, hogy mennyi időbe telik, amíg a blockchain hype tényleges üzleti sikerré válik. És a blockchain technológia nem biztos, hogy az emberiség történelmének legjövedelmezőbb üzletét ígéri. Egy bizonyos tény, hogy azonban megmutatta számunkra az új normális lehetőségét azáltal, hogy megzavarta a központosított üzleti világot, ahol a cég profitjának maximalizálása erénynek számított. Ez az a remény, amihez ennek az iparnak mindig ragaszkodnia kell a durva időben.

Újranyomtatás innen: https://medium.com/block-crafters/value-price-and-cost-how-blockchain-changes-business-value-b17c2aecb06f

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me
Like this post? Please share to your friends:
Adblock
detector
map