Vizsgálat alatt: Hogyan lehet átadni az átvilágítást blokklánc projektként – gondolatvezetők

Minden vállalkozásnak többféle értékelésen kell átesnie. Az engedélyeket és engedélyeket megadó szabályozók, potenciális partnerek, befektetési tanácsadók és befektetők – mindegyikük rendelkezik egy olyan szűrővel, amelyet egy műszaki projektnek át kell adnia, hogy életképesnek lehessen tekinteni. A feladat bonyolultabbá válik a blokkot, az AI-t és más csúcstechnológiákat alkalmazó mélytechnikai startupok számára.

Ez a cikk az induló vállalkozások számára felsorolt ​​kérdések listájaként áll rendelkezésre annak érdekében, hogy ellenőrizzék befektetési készenlétét és felkészüljenek az átvilágítási folyamatra, három nagy kategóriába sorolva: 1) műszaki, 2) jogi és 3) üzleti. Kezdve az általános kérdésekkel, mélyebbre merülünk az ágazatspecifikus kérdésekben, a technikai rész egyes példáival, hogy bemutassuk azokat az árnyalatokat és buktatókat, amelyekkel a projekt szembesülhet, különösen az űrben tapasztalható magas verseny miatt.

Műszaki szempontok:

Műszakilag lehetséges-e a javasolt megoldás??

Ez nyilvánvalónak tűnhet – de sok alapító elhanyagolja ezt a kérdést, miközben a látnoki technológiai álmot kergeti, különösen az olyan deeptech területeken, mint az AI / ML, az agy-számítógép interfészek, a biotechnológia vagy a blokklánc. Ha a projekted még csak koncepcióként létezik (főleg, ha nem te vagy a technikai srác, és külső alkalmazással fogsz részt venni), győződj meg róla, hogy lehetséges-e fejleszteni, mielőtt pályára lépnél.

Ha a megoldás jelenleg technikailag nem lehetséges, mennyi időre és erőfeszítésre van szükség a kutatáshoz és fejlesztéshez (R&D)? Összhangban vannak-e ezek a becslések az idő- és finanszírozási korlátokkal, ha vannak ilyenek?? 

Bizonyos esetekben egy technológiai csapat erős, és az ötlet nagyon ígéretes, de öt vagy tíz évig tarthat a fejlesztése és elfogadása – mint például a kvantumszámítás a vállalati szintű problémák megoldásához a gyógyszeriparban.

Őszintenek és reálisnak kell lenned az időzítéssel és a kiadásokkal kapcsolatban. Biztosan megkapja ezt a kérdést. Itt meg kell különböztetni a kutatás és a közös szoftverfejlesztési költségeket: a kutatási szakasz algoritmusokat talál ki olyan dolgok felépítésére, amelyek korábban technológiai korlátok miatt nem voltak lehetségesek, bizonytalan eredmények és határidők mellett. A szoftverfejlesztési szakasz jól érthető megoldást épít, amely csak egy bizonyos időtartamot igényel.

Elég egyértelmű, hogy a kutatási szakaszban a beruházások sokkal kevésbé kiszámíthatók. A fejlesztés azonban jóval hosszabb ideig is eltarthat, mint a csapat eredetileg tervezett tervei, ezzel próbálva lenyűgözni a befektetőket és túlbecsülni a kapacitást. Győződjön meg róla, hogy nem.

Szoftvertermék esetén valóban szüksége van-e saját projektre, és nem fehér címkés megoldásra vagy SaaS-re?

A kerék újrafeltalálása csábító lehet. Bizonyos esetekben azonban az új házon belüli műszaki megoldás fejlesztésére fordított erőforrások időpazarlást jelenthetnek. Ha Ön startupként nem javasol szoftverinnovációt, egyszerűbb és olcsóbb lehet egy kész műszaki alkatrészt megvásárolni és az adott üzleti igényekhez igazítani.

Melyek a külső függőségek (pl. Könyvtárak)? Hogyan tartják karban a külső szoftvert?

Egyetlen szoftvert sem a vállalat belső csapata ír. A világon minden projekt több külső adatbázist és kódkönyvtárat használ, gyakran nyílt forráskódú, amelyeket a fejlesztők globális közösségei vagy vállalatok tartanak fenn. A projekt rugalmassága a külső szoftverek időben történő frissítésétől függ a biztonság és a hatékonyság érdekében.

Ha AI-projektet végez, mi az adatforrás? Elegendő? Elérhető?


Az AI projektek életképessége rendkívül függ az adatok minőségétől. Az algoritmusok nem hatékonyak, ha nincs elegendő adat. Ezenkívül az adatokban rejlő torzítások (pl. Faji) hatással lesznek a végső algoritmusra. Ezenkívül lehet csirke-tojás probléma, ha az ügyfelek adatforrást jelentenek, és ugyanakkor a fő értéket az AI / ML segítségével szállítják. Ha az adatok nem ingyenesek, akkor a költségeit figyelembe kell venni a potenciális értékkel szemben, összehasonlítva a kevésbé fejlett módszerek alkalmazásával.

Ha mesterséges intelligencia-projektet végez, hogyan lehet a kontextusfüggést kezelni? 

Még akkor is, ha rengeteg adat áll rendelkezésre, összegyűjthetők egy adott kontextusban, egy másikban gyakran nem alkalmazhatók. Például, ha a hálózat képes volt megkülönböztetni a macskákat és a kutyákat beltéren, előfordulhat, hogy nem képes erre a szabadban.

Ha blokklánc-projektet végez, miért kell terjeszteni az adatbázist, más szóval, miért van szüksége blokkláncra? 

Sok olyan probléma, amelyet állítólag a blokklánccal oldottak meg, megoldható egy egyszerűbb kriptográfiailag védett adatbázissal, robusztus engedélykezelő rendszerrel, amely szükség esetén a nyilvános kulcsú titkosítást is felhasználhatja.

A blockchain eredeti koncepciója esetén az adatbázist több résztvevő között osztják szét, és mindegyikük képes bemenetre. Erre nincs mindig szükség. Például egy vállalkozásnak szüksége lehet egy adatbázisra a belső adatainak tárolásához és feldolgozásához, ebben az esetben nem szabad terjeszteni. Vagy lehet egy kormányzati szerv adatbázisa, amelyhez mindenkinek hozzáféréssel kell rendelkeznie, de csak a kormánynak kell képesnek lennie a bemeneti adatok validálására.

Ha van értelme egy adatbázis terjesztésének, akkor a blokkláncnak nyilvánosnak kell lennie?

A blokkláncok általában feloszthatók nyilvánosra és privátra. A nyilvános (engedély nélküli) blokkláncok azok, amelyekben bárki otthont adhat egy csomópontnak, így hozzáférhet az összes rögzített adathoz és érvényesítheti az adatbázis-frissítéseket. A privát (engedélyezett) blokkláncokban csak bizonyos résztvevők férhetnek hozzá az adatokhoz és érvényesíthetik a bemenetet.

A nyilvános láncok jelentősen csökkentik a vállalkozás felett az ellenőrzést, mivel az adatbázis állapotát ma már több ember ellenőrzi, szétszórva több országban. Ez fokozott szabályozási bizonytalanságot is jelent, különösen a szigorúan szabályozott vagy rendszerszintű iparágak esetében. Ezen okok miatt a közláncok ügyének valóban erősnek kell lennie. Sok esetben egy privát blokklánc elegendő az üzleti követelmények kielégítésére. Például a tranzakciók feldolgozásához csak a blokkláncban részt vevő pénzügyi intézmények szükségesek, a kórtörténeti adatok megosztása csak a kórházak részvételét igényli.

Ha blokklánc-projektet végez, akkor mi ösztönzi a résztvevőket arra, hogy a rendszer érdekében cselekedjenek? Milyen módszerekkel törhetik meg ezeket az ösztönzőket, és hogyan kezelik őket?

Mivel a blokkláncot, különösen a nyilvánosat, közös erőfeszítések tartják fenn, és az adatok minősége, a tranzakciós költségek a résztvevőktől függenek, ösztönzőket kell megfelelő módon megtervezni a rendszer fenntarthatóságának biztosítása érdekében.

Példa arra, hogy hol problémás a Tezos blokklánc, amely az úgynevezett Liquid Proof of Stake (LPoS) konszenzus algoritmust használja. A konszenzusos algoritmus egy módja annak, hogy az érvényesítők megállapodjanak a főkönyv új állapotáról. Az LPoS konszenzusában a résztvevők egy bizonyos mennyiségű blokklánc natív tokent tehetnek meg, hogy jogot szerezzenek maguknak a tranzakciók érvényesítésére, vagy válasszanak egy másik megbízható személyt, aki ezt megtenné, aki érvényesítené a tranzakciót és elosztaná a jutalmat. Bár az ilyen algoritmusoknak számos előnye van, a kritika közös pontja az, hogy a résztvevők ösztönzői validátorokká válnak, mivel kiválaszthatnak mást, és a potenciális validátorok közötti verseny miatt még mindig jelentős jutalomban részesülnek, miközben nem töltenek időt és időt. számítási erőforrások a hálózat fenntartására és irányítására. Ez a blokklánc-központosítás és a különféle támadások kockázatát kelti.

Hogyan biztosított a kiberbiztonság?

A kiberbiztonság minden informatikai infrastruktúra elsődleges jellemzője. Különösen egy szabályozó számára, akinek a fő gondja az ügyfelek védelme.

Ha hardveripari vállalkozást folytat, hogyan lehet biztosítani az ellátás minőségét?

Míg a szoftverüzletek a külső könyvtáraktól függenek, addig a hardverüzletek az ellátás szolgáltatóitól függenek a megoldások minősége szempontjából.

Jogi megfontolások

A projekt jogi következményeinek, a megfelelési költségek és a jogi követelményekből eredő korlátozások felmérése.

Szüksége van-e a cégnek engedélyekre a jogszerű működéshez, és melyek? 

Ez a pont különösen szigorúan szabályozott iparágak, például a fintech esetében fontos. Szinte minden pénzügyi szolgáltatáshoz szükség van valamilyen engedélyre, és egyesek – mint például a MiFID II Európában – akár két évig is eltarthatnak.

Vegye figyelembe azt is, hogy a legtöbb esetben külön engedélyre van szükség minden olyan országban, ahol üzemeltetni és szolgáltatásokat kíván nyújtani, bár az illetékes hatóságok között – különösen az EU tagállamai között – különféle megállapodások lehetnek, amelyek lehetővé teszik az engedély megkönnyített átadását.

Hogyan kezeli a vállalat a KYC / AML kérdéseket?

Minden ügyfelet meg kell határozni, különösen a pénzügyi szolgáltatóiparban, valamint pénzeszközeinek eredetét, hogy az üzletet ne használják pénzmosás eszközeként. Azonban, ha az ügyfeleket megerősítjük identitásukban, nem biztos, hogy nagyszerű és vonzó UX, ami negatívan befolyásolja az átváltási arányokat. Az arányosság elvét kell alkalmazni – minél magasabb a kockázat, annál szigorúbbak az intézkedések.

Ki birtokolja az alapokat?

Ezt a kérdést minden olyan vállalkozásnak felteszik, amely lehetővé teszi az ügyfelek számára a pénzeszközök befizetését, például a befektetési menedzsment számára. Az ügyfelek pénzének és eszközeinek birtoklásához engedélyezésre is szükség van, és a projektnek fontolóra kell vennie a vonatkozó licencengedélyt nyújtó intézményekkel való partnerséget.

Ki felelős a kudarcokért?

Ez történetesen az egyik leginkább elhanyagolt ügy. Még akkor is, ha esetleg jó hírnévi károkat szenved el, akkor is megvédheti magát a jogi felelősségtől, ha megfelelő megállapodásokat köt a szolgáltatókkal. Például, ha az ügyféladatokat külső szervereken tárolják, akkor nekik kell felelősnek lenniük az adatok megőrzéséért. Ne feledje azonban, hogy az ilyen megállapodások megnövelik a szolgáltatási költségeket. Néha olyan szolgáltatás nyújtása, amelyért felelősséget lehet vállalni, a vállalat alaptevékenysége. Bár ebben az esetben lehetetlen teljesen elkerülni a felelősséget, mégis csökkenthető, ha például a munkavállalók felelősek, és nem egy vállalat, vagy ha a felelősség összegére korlátokat szabnak..

A blockchain projektek alapítói, különösen a decentralizált projektek, általában úgy vélik, hogy nem vállalnak felelősséget, mivel nem ellenőrzik a hálózatot. A szabályozó hatóságoknak azonban lehet más álláspontjuk is, mivel a jogszabályok egy felelős szolgáltató előfeltételére épülnek, aki felelős a rendszer megfelelő működésének biztosításáért. Így a projektcsapat meghibásodások esetén követeléseket vonhat maga után.

Adók

Rosszul kezelve az adók jelentősen csökkenthetik a vállalatok nyereségét, különösen a kedvezőtlen kettős adóztatással járó országok közötti rendezés esetén. Ezen túlmenően az adózási kérdések sokkal kevésbé vonzóvá tehetik a vállalatot, mint befektetési lehetőséget. Megfelelő optimalizálást kell végezni e problémák enyhítése érdekében.

Mi a cég szellemi tulajdona? Védett? Megsérti-e a vállalat az IP-t??   

Három fő szempont van benne.

Először is, egy vállalat egy ponton a szabadalmi trollok célpontjává válhat, ezért minden releváns eszközére szabadalmat és szerzői jogot kell szereznie.

Másodszor, az MVP előállítása érdekében az induló vállalkozások bizonyos esetekben megsérthetik valaki szellemi tulajdonát, például védett képeket, dizájnt, UX-t stb. Használhatnak. Nem valószínű, hogy a kezdeti szakaszban problémás lenne, de akkor lehet, amikor a vállalat nagyobb lesz. Különösen, ha a megsértett IP a közvetlen versenytársaké.

Harmadszor, az IP olyan értéknövelő eszköz, amelyet adóoptimalizálásra lehet felhasználni.

Adat védelem

Az elmúlt években a GDPR egyre sürgetőbb kérdéssé vált. Az alapvető adatvédelmi beállítások messze túlmutatnak a cookie-k kizárásán, és tartalmazniuk kell a személyes adatok megfelelő tárolását, amelyek eltérítése jelentős pereket, megfelelő adatkezelést eredményezhet, például nem adhat harmadik személyeknek beleegyezés nélkül, a törlés lehetőségét stb..

A blokklánc gyakran érzékeny személyes és pénzügyi adatokat tárolhat, amelyeket szigorúan védenek a szabályozási szinten. Néha ellentmondásosak lehetnek a technológia természetével, például az elfelejtés jogával vagy az adatok lakóhelye szerinti ország szerverén történő tárolásának kötelezettségével. Célszerű megfontolni, hogy egyáltalán ne tároljon személyes adatokat a nyilvános blokkláncokon, ami nagyobb ellenőrzést tesz lehetővé felettük.

Üzleti szempontok

Milyen problémát old meg a projekt?

A feltörekvő technológiákat néha „problémát kereső megoldásnak” nevezik – nem igazságtalanul. A magával ragadó narratív és ragyogó technológiai gondolat mögött könnyen elveszítheti a legfontosabb kérdést: ki a célközönsége, és miért fogja használni a javasolt megoldást?

Ellenőrizze, hogy fennáll-e a megadott probléma, amelyet a potenciális ügyfelek megerősítettek. Az ügyfélfelmérések és tesztek segíthetnek egy projektnek abban, hogy megbizonyosodjon arról, hogy jó irányba halad-e. Ha egy projekt vákuumban működik, és nincs közvetlen kapcsolata a célközönséggel – ez egy piros zászló a befektetők számára, mivel azt kockáztatja, hogy életbe lépve nem felel meg a keresletnek..

Néha egy probléma nem eléggé sürgető ahhoz, hogy külön megoldást igényeljen.

Hogyan oldják meg a problémát jelenleg? Hogyan jobb a javasolt megoldás?

Elfogadásához a projektnek nagyon egyértelmű hasznot kell kínálnia ügyfeleinek – meg kell spórolniuk valaki idejét vagy pénzét, kielégíteni egy adott igényt vagy egyszerűen csak pozitív érzelmeket biztosítani..

Ha a haszon csekély, akkor az ügyfelek valószínűleg nem fizetnek többet, vagy egyáltalán nem zavarják az új szolgáltatásra való átállást – ezért győződjön meg arról, hogy a projektnek versenyképes elemzést kell vezetnie és egyértelműen meghatározott rést talált a piacon.

Egyszer megbeszélést folytattunk egy szuperszámítógép-hálózatot kiépítő projekttel különböző országokban, amelyek beépített algoritmusokkal oldanák meg a mesterséges intelligencia problémáit, hogy az ügyfelek csak adatokat adjanak meg és algoritmusokat válasszanak. A probléma az volt, hogy a felhőalapú számítástechnikában az Amazon és a Microsoft, az AI szoftverekben pedig az IBM-kel versenyeztek. Nincs esély arra, hogy nyerjenek.

Melyek azok az alapvető feltételezések, amelyeken az üzleti modell alapul? Hogyan validálják vagy fogják érvényesíteni?

Hogyan is fog valójában pénzt keresni a cég? Milyen mutatók határozzák meg ilyen esetekben a nyereséget? Reálisak-e a bevételi előrejelzések??

Például, ha a tranzakciós díjak jelentik a fő bevételi forrást, akkor bizonyos tranzakciós volumenek várhatók, és ezeket piaci elemzéssel kell igazolni.

Mi a helye egy vállalatnak az ipari értékláncban? Kik a résztvevők a társasággal? Az ellátási lánc fenntarthatóságának kezelése?

Egyetlen vállalat sem adja át önállóan az értékét a végfelhasználóknak, mindig több más szereplővel dolgozik együtt. Kritikus meghatározni a vállalat által biztosított pontos hozzáadott értéket. Az értéklánc összes többi vállalata külső függőség, amelyek kockázatot jelenthetnek, és amelyeket például diverzifikációval kell kezelni.

Hogyan működik a vállalat egységgazdaságtana? Lehet-e egyáltalán nyereséges?

Vagyis egyetlen ügyfél hoz-e több pénzt, mint amennyibe kerül, beleértve a feldolgozási és beszerzési költségeket is.

A törött egységgazdaságtan esetén lehetséges-e az egy ügyfélre eső megnövekedett bevétel, vagy nem fizetnek többet? Lehetséges-e a jövőben csökkenteni a költségeket jelentős beruházásokkal, például szoftverrel, amely csökkenti a működési költségeket, vagy olyan marketinggel, amely növeli a hitelességet, csökkentve a beszerzési költségeket??

Más szavakkal, a befektetők megvizsgálják azokat a tényezőket, amelyek indokolttá teszik a befektetést.

Mi a növekedési stratégia? Hogyan érvényesítik a növekedési motort? Megfelel-e az üzleti modellnek?

A beruházás megvalósíthatósága érdekében a projektnek bizonyos növekedési potenciállal kell rendelkeznie, amely megfelel a kockázatnak. A működési szempontból nyereséges üzleti növekedési elvárások alacsonyabbak az induló vállalkozásokhoz képest. A vírusnövekedési potenciállal rendelkező vállalat jelentősen eltér a B2B vállalattól, amelynek értékesítési osztályt kellene alkalmaznia.

Kik a közvetlen versenytársak? Mi a versenyelőny, ha van ilyen? Ha nincs, akkor milyen lehetőségek vannak egyesek megszerzésére és a várható beruházásokra? Ha vannak ilyenek, hogyan tartják fenn őket?

Egy vállalkozásnak nem feltétlenül van szüksége versenyelőnyre minden pillanatban, ha a piaci kereslet lényegesen magasabb, mint a kínálat. Ez azonban nem fenntartható helyzet, és a verseny fokozódik. Így, ha nincs versenyelőny, akkor arra kell összpontosítania, hogy megszerezze azt. Ha van ilyen – győződjön meg róla, hogy képes fenntartani és alkalmazkodni a folyamatosan változó piaci körülményekhez.

Használta a vállalat adósságfinanszírozást? Mi az adósság / nyereség arány?

A vállalat eladósodása további kockázatokat jelent mindazok számára, akik üzleti tevékenységet folytatnak, ami kevésbé kedvező együttműködést vagy annak hiányát eredményezi.

Kik a cég fő részvényesei? Hogyan befolyásolják a vállalat irányát? Támogatják a jövedelmezőséget vagy a növekedést? Részt vesznek-e az operatív irányításban?

A részvényesek információforrást jelentenek a vállalkozásról, amelyet meg fognak nézni. A pénzügyi ágazatban vagy az értékpapírok nyilvánosság számára történő felajánlásakor a nagy részvényeseknek és az igazgatóknak át kell adniuk a fitnesz és a megfelelőség ellenőrzését. A társaságnak óvatosnak és körültekintőnek kell lennie a befektetések elfogadásakor, nem csak a befektető jogi hátterét, hanem a vállalat stratégiájára gyakorolt ​​szélesebb hatását illetően is..

Következtetések

Ha egy projekt komoly partnerek bevonására törekszik, jelentős finanszírozási köröket vonz, vagy növeli a közvélemény és a média tudatosságát, akkor minden bizonnyal alapos vizsgálat tárgyává válik, amely nemcsak a felszínes pénzügyi paramétereket és az ötlet minőségét célozza, hanem a nem szexi dolgok, például adók, szellemi tulajdon, kiberbiztonság és az ellátási lánc ellenálló képessége. Az ezekre a kérdésekre adott előzetes megválaszolás nemcsak jól felkészült a kellő gondosságra, hanem jobban képes is sikerrel járni a piaci ádáz versenyben, és a lehető leghamarabb meg kell vállalnia..

A kellő gondossághoz kemény kérdések feltevése szükséges. De elengedhetetlen annak biztosítása, hogy időnket és pénzünket arra fordítsuk, amely valódi hatással lesz a világra.

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me
Like this post? Please share to your friends:
Adblock
detector
map